TÔI CHỈ LÀM ĐÚNG PHẬN SỰ, CẢ CÔNG TY LIỀN RỐI LOẠN - 9

“Giám đốc Khương, bây giờ lửa cháy đến lông mày , bên khách hàng còn đang đợi phương án giải quyết, chúng nên tiên…”

 

ngắt lời ông .

 

“Quy trình thuận, chế độ rõ, phương án giải quyết dù đến , thực hiện xuống cũng sẽ rối như tơ vò.”

 

“Bây giờ, nhiệm vụ hàng đầu của chính là gỡ rõ từng sợi trong mớ tơ vò .”

 

“Nếu gỡ rõ, sẽ bất cứ chuyện gì.”

 

Thái độ của cứng rắn.

 

Bọn họ cách nào với , chỉ thể theo.

 

Rất nhanh, lượng văn kiện khổng lồ chất đầy bàn việc của Tôn Lệ.

 

Công việc của là thẩm tra những văn kiện .

 

Công việc của Tôn Lệ là khi thẩm tra xong, dựa theo ý kiến chỉnh sửa của mà sắp xếp , lưu trữ, ban hành xuống .

 

phát hiện, quản lý nội bộ của công ty còn hỗn loạn hơn tưởng.

 

Quy trình của nhiều bộ phận mà vẫn còn truyền miệng.

 

Phân chia trách nhiệm mơ hồ, quyền hạn phê duyệt rõ ràng.

 

Chẳng trách cần sự tồn tại của một “miếng vá vạn năng” như .

 

Bởi vì , cỗ máy căn bản thể vận hành.

 

bắt đầu cải cách mạnh tay.

 

thiết kế bản “Quy trình chuẩn đặt đơn hàng của bộ phận kinh doanh” mới, quy định bất kỳ đơn hàng nào thông tin đầy đủ, hệ thống sẽ tự động khóa , thể luân chuyển đến bước tiếp theo cho đến khi chính nhân viên kinh doanh bổ sung đầy đủ.

 

lập “Mẫu tiêu chuẩn hóa báo cáo bàn giao dự án”, từ định dạng bìa đến phối màu biểu đồ dữ liệu đều quy phạm thống nhất, đồng thời thiết lập quy trình phê duyệt nhiều cấp.

 

còn xây dựng “Hệ thống yêu cầu phối hợp liên bộ phận” cấp công ty, tất cả những yêu cầu cần bộ phận khác hỗ trợ đều bắt buộc gửi qua hệ thống.

 

Phải nêu rõ nhu cầu, khối lượng công việc và thời hạn thành, đồng thời tổng giám đốc của hai bộ phận phê duyệt.

 

Mỗi việc đều đang truyền một thông điệp:

 

Thời đại “tiện tay giúp đỡ” kết thúc.

 

Từ nay về , chuyện đều theo quy tắc.

 

Quá trình gặp lực cản lớn.

 

Gần như ngày nào cũng đến văn phòng than phiền, quy trình mới quá phiền phức, quá cứng nhắc.

 

nhất loạt để ý.

 

chỉ chỉ tấm bảng trắng tường, với bọn họ:

 

“Nếu các cảm thấy phiền phức, thể giống như đây, tất cả chuyện đều để .”

 

“Tiền công theo giờ của , các thể bàn với tổng giám đốc Lý.”

 

Dần dần, tiếng than phiền nhỏ .

 

Tất cả đều bắt đầu tình nguyện mà thích ứng với trật tự mới .

 

Mà chính trong quá trình thiết lập trật tự mới , phát hiện một vấn đề sâu hơn.

 

Khi sắp xếp quy trình phối hợp giữa bộ phận tài vụ và bộ phận kinh doanh, phát hiện “phí quảng bá thị trường” và “phí tiếp đãi khách hàng” mỗi quý của bộ phận kinh doanh đều một khoản tiền khổng lồ dòng chảy mơ hồ.

 

Việc phê duyệt những khoản phí chỉ một chữ ký: tổng giám đốc Lý.

 

Không bất kỳ chi tiết nào, bất kỳ chứng từ nào.

 

Mà những khoản sổ sách .

 

Trong quy trình hỗn loạn đây, che giấu hảo.

 

Hiện tại, quy trình mới của , chúng giống như đom đóm trong đêm tối, nổi bật lên.

 

dữ liệu tài chính do Tôn Lệ sắp xếp , rơi trầm tư.

 

Tin nhắn bí ẩn một nữa hiện lên trong đầu .

 

[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://monkeyd.net.vn/toi-chi-lam-dung-phan-su-ca-cong-ty-lien-roi-loan/9.html.]

“Có vài sẽ để cô vững vị trí dễ dàng như .”

 

Dường như chạm đến một bí mật nguy hiểm hơn.

 

Tuần thứ hai khi trật tự mới thiết lập, công ty bắt đầu vận hành đấy sự kiểm soát của .

 

Tuy hiệu suất tạm thời bằng lúc “miếng vá vạn năng”, nhưng ít nhất trách nhiệm của mỗi đều trở nên rõ ràng.

 

Xảy vấn đề, còn là tìm đầu tiên nữa, mà là tìm chịu trách nhiệm tương ứng.

 

Tổng giám đốc Lý giữ thái độ ngầm cho phép đối với cuộc cải cách mạnh tay của .

 

Hiện tại ông dám chọc .

 

Hai cuộc khủng hoảng treo lơ lửng giải quyết vẫn còn cần xử lý.

 

Thời cơ cũng gần đến .

 

Thứ sáu, bảo Tôn Lệ hẹn tổng giám đốc kinh doanh và tổng giám đốc kỹ thuật họp.

 

Địa điểm là ngay trong văn phòng của .

 

Bọn họ bước , liếc mắt đầu tiên thấy tấm bảng trắng khổng lồ đầy chữ tường.

 

Sắc mặt của hai đều mất tự nhiên.

 

“Giám đốc Khương, đây là…”

 

Tổng giám đốc kinh doanh chỉ tấm bảng trắng, khan một tiếng.

 

“Không gì.”

 

nhàn nhạt .

 

“Chỉ là một tổng kết công việc của trong ba năm qua.”

 

“Cũng nhắc nhở bản , chuyên tâm chức trách chính, thể nhiều việc ngoài phận sự như nữa.”

 

Nụ mặt hai càng thêm gượng gạo.

 

để ý đến bọn họ nữa, thẳng chủ đề.

 

“Vấn đề bồi thường của bộ phận kinh doanh, phương án giải quyết .”

 

đẩy một văn kiện cho tổng giám đốc kinh doanh.

 

“Khách hàng giao sai hàng , công ty của bọn họ gần đây đang đấu thầu một dự án thành phố thông minh của chính phủ.”

 

“Mà công ty chúng năm ngoái từng tham gia một dự án tương tự ở một thành phố khác, tích lũy lượng lớn dữ liệu và kinh nghiệm triển khai.”

 

“Những thứ chính là thứ bọn họ cần nhất.”

 

Tổng giám đốc kinh doanh sững .

 

“Sao cô ?”

 

“Điều đó quan trọng.”

 

.

 

“Quan trọng là lấy danh nghĩa giám đốc vận hành, liên hệ với phụ trách dự án của công ty đối phương.”

 

“ cam kết rằng chúng thể cung cấp miễn phí cho bọn họ một tư vấn dự án.”

 

“Đồng thời chia sẻ một phần dữ liệu khử nhận diện của chúng .”

 

“Điều kiện là bọn họ rút yêu cầu bồi thường , đồng thời đặt thêm một đơn hàng lớn hơn đơn .”

 

Mắt tổng giám đốc kinh doanh lập tức sáng lên.

 

“Đối phương… đồng ý ?”

 

“Ông hứng thú.”

 

gật đầu.

 

“Phần còn chính là việc bộ phận kinh doanh của các ông nên . Làm thế nào để biến phần ‘hứng thú’ thành hợp đồng thực tế, đó là chuyên môn của ông, cần dạy.”

 

Tổng giám đốc kinh doanh , trong mắt tràn đầy khâm phục và một tia kính sợ.